Zoek op tag

Dagelijks wordt veel tijd en energie gestoken in het overtuigen van anderen -push-. Vaak tijdrovend, vruchteloos en frustrerend! Terwijl de snelste weg naar intrinsieke verandering dikwijls gewoon een kwestie is van goede vragen stellen -pull-! In deze workshop zoomen we in op een handvol eenvoudige vraagtechnieken die we meteen op een case loslaten. We oefenen dus vooral, zodat je het geleerde al meteen na de workshop op je collega´s in praktijk kan brengen. Welke impact denk jij zelf dat het stellen van goede vragen op jouw beroepsleven kan hebben?

Conflicten kosten handenvol geld, tijd en ... teamenergie! Zonde van de zendtijd. Vanuit je eigen conflictstijl als leidinggevende en gesteund door enkele cruciale inzichten leer je hoe je de kracht van weerstand en conflicten resoluut maar positief en oplossingsgericht aanpakt, hoe je team onder het kookpunt en boven het vriespunt blijft. Je leert vanuit zelfkalmte spanning te verminderen om van daaruit via meerzijdige partijdigheid, begrip tonend, vraagstellend en luisterend deze energie om te buigen in teamgroei.

Vergaderen is één van de meest tijdslorpende activiteiten in een organisatie en komt in frustratielijstjes steeds vooraan voor. Wil je hier op redelijk eenvoudige wijze zowel kwalitatief als kwantitatief sterk voortgang boeken, kan een company wide campagne interessant zijn: gespreid over een 3-tal maanden worden pijnpunten geinventariseerd, best- en worst-practices uitgewisseld, korte gerichte workshops gegeven en worden afspraken gemaakt, in iedere meeting kort opgevolgd en globaal gemonitord richting meetbare sterkere en kortere vergaderingen. Tel uit je winst. Gegarandeerd!

Het succes van een vergadering zit vooral in een sterke structuur en organisatie ervan (taakgericht). Los daarvan, kunnen (individuele) culturele en communicatieve aspecten (mensgericht) een vergadering flink dynamiteren! In deze korte workshop zoomen we selectief in op hoe je de energie van overactievelingen (langpraters, schijnbaar weerbarstigen en criticasters) in de goeie richting kan zetten, kan dynamiseren! Met een 3-tal technieken die je daags nadien in je vergaderingen (en daarbuiten) kan uitproberen!

In deze workshop oefen je 4 beslissingsmethodes die je daags nadien in je vergaderpraktijk kan toepassen. We kijken naar het verschil tussen compromis, consensus en consent. Je leert ook kiezen welke vorm het meest effectief is voor welk topic en hoe je de kans op een sterke besluitvorming stevig verhoogt en continu verbetert. Je komt uit de workshop met een heldere aanpak voor je volgende vergadering(en)!

Brainstromen! Neen, geen tikfout! Stromen is belangrijk als het gaat om je creatieve, oplossingsgerichte capaciteit! In deze leerrijke en leuke workshop leer je aan de hand van een onmisbaar en effectief 4-stappenplan minstens 3 brainstroomtechnieken die je daags nadien in je vergaderingen kan toepassen. We zoeken oplossingen voor een samen gekozen concreet probleem zodat we er ook meteen praktisch invliegen. Vlieg je mee?

Het kennen van het probleem is de halve oplossing! Of nog; het is beter het juiste probleem half op te lossen dan het foute probleem volledig. In al onze haast en gedrevenheid lossen we soms symptomen op i.p.v. de échte onderliggende oorzaak. In deze workshop oefen je een 3-tal methodes die enerzijds naar de diepere oorzaak/oorzaken van complexere problemen peilen en -anderzijds- op die manier meteen inzichten aanreikt richting oplossing, zodat je gericht focussen op wat structureel (ook) op lange termijn werkt. We gaan aan de slag met gekozen eigen situaties!

Vergaderen! Er wordt wel eens gezegd dat het de straf is op carrière maken! En toch onmisbaar, kruis bestuivend en energiek áls ... ze goed georganiseerd zijn. In deze workshop krijg je het 10-stappenplan van de MiKaMEiL-methode aangereikt -een minimum voor iedere vergadering!-, het basisplatform voor een effectief en optimaal samen zitten en werken. Naast tal van tips en trucks heb je een checklist die je per direct kan gebruiken om je meetings te toetsen en voor te bereiden.

Vanuit het fundament van de missie -of degene die samen opgezet wordt- worden strategische doelstellingen opgesteld met de nodige vaardigheden aan gekoppeld. De kwaliteiten en goesting van de teamleden worden hieop afgestemd om tot slot te kijken welke concrete acties naar de doelen leiden. Resultaat aan het eind van de workshop is gedocumenteerde eensgezindheid over missie-doelen en acties.

Ontdek hoe je je eigen taken, doelen en deadlines op een slimme manier kunt beheren, leer hoe je MS Planner kan gebruiken om overzicht te creëren in je dagelijkse taken, prioriteiten te stellen en je productiviteit te boosten. Voor iedereen die zijn persoonlijke organisatie naar een hoger niveau wil tillen en meer uit zijn werkdag wil halen, richting je werk nóg beter structureren, maar ook tijd besparen en stress verminderen.

Spelend en lachend passeren de verschillende persoonlijkheden en communicatiestijlen die in het team vertegenwoordigd zijn de revue. Mét hun kwaliteiten, valkuilen, allergiën en uitdagingen én hoe het best met elkaar om te gaan. Er wordt op leuke en licht confronterende maar niet mis te verstane wijze feedback gegeven en gekregen, een charter wordt ondertekend met ieders verbintenis de taal van de andere te respecteren en te spreken en op het einde complimenteren we er elkaar op los. Ludiek maar ... effectief!

Tijd behoort -veeleer nog dan budget- bij de meest schaarse bronnen in een organisatie en het gebrek er aan komt in frustratie lijstjes steeds mee vooraan -kijk alleen al naar jezelf-. Neem hier als organisatie een quantum leap richting tijd- en frustratiewinst door een company wide campagne rond tijd te voeren: gespreid over een 3-tal maanden worden pijnpunten geïnventariseerd, analyses en afspraken gemaakt, best- en worst-practices uitgewisseld, waar nodig korte gerichte workshops gegeven, constructief structurele beslissingen genomen richting meetbare tijd- én ... welzijnswinst. Hoeveel procent en hoeveel onnodig energieverlies denk je zelf hiermee te kunnen winnen? Bel me gerust op voor vrijblijvend sparren ...

Vanuit je eigen georganiseerdheid leer je in deze maatwerkworkshop een doelgericht teamtijd-budget maken, agenda´s monitoren & analyseren en inzichtelijke rapportages opstellen van waaruit je je teamleden gericht kan sturen. Logischerwijze is het belangrijk eerst zelf tijdbeheer gevolgd en geimplementeerd te hebben.

Tijdsdruk leidt tot stress en verder ongezonde en ook onproductieve situaties. Met de beproefde en breingerichte methodiek Goal Oriented Doing zoomen we in op ´s werelds belangrijkste principes van tijdbeheer, hoe je die precies en concreet toepast in jouw dagelijkse praktijk en integreert in wie jij persoonlijk bent. Je workload in kaart in agenda en actielijst, juist en vooral snel prioriteren, je workload plannen en overzicht houden, meteen in jouw Outlook, op weg naar de optimale balans tussen productief zijn en welzijn.

Zoals neuropsychiater Theo Compernolle al beschreef, wordt ons brein in het huidige tijdperk niet alleen zwaar belast -met alle gekende nadelige gevolgen-, het wordt ook nog eens onderbenut met repercussie op motivatie, zelfontplooiing en ... resultaat. In dit begeleid onderzoeks- en creatief intervisietraject sporen we de belangrijkste grondoorzakelijke stressoren en lastbrengers uit de organisatie op en hanteren we handzame oplossingsgerichte technieken naar vrij te komen energie, tijd en goesting.

Veranderingen kunnen minstens twee richtingen uit. En in eentje daarvan wil je écht niet zitten. In deze workshop ga je mét het team op pad door de veranderingscyclus, heb je oor voor elkaar én het taak- én het mens- & teamgerichte, onderzoek en luister je begripvol naar bezwaren, weerstand en potentieel conflict om van daaruit eensgezind de schouders onder verandering te zetten. Eindresultaat is een team vrij van onderhuidse spanningen, een duidelijk plan van aanpak en een andere kijk op verandering, nodig voor verdere transities en transformaties in de toekomst.

Niets is zo blijvend als verandering en toch protesteert ons brein (en dat van uw medewerkers)! Krijg inzicht in enerzijds het biologische en managementproces van -weerstand op- verandering en anderzijds in hoe je als begeleidinggevende op deze vooral emotionele dynamiek gericht en bewezen gezond mee omgaat. Aan de hand van verschillende modellen en technieken oefenen we praktisch op jouw voorbeelden en situatie, richting een overkoepelende, monitorende projectaanpak met concrete tools voor dagdagelijkse gesprekken.

Het is beter het juiste probleem half op te lossen dan het foute probleem volledig. In al onze haast en gedrevenheid worden in organisaties vaak symptomen behandeld i.p.v. de échte structurele onderliggende oorzaak, waardoor problemen tijdelijk opgelost lijken maar later -meestal in emotioneel ergere vorm- terugkeren. In deze teamworkshop oefenen we met methodes en technieken die tegelijk naar de diepere oorzaak/oorzaken van complexere problemen peilen en meteen ook constructieve structurele oplossingen aanreiken. Eindresultaat is -naast eigen cases te hebben doorlicht- ook inzicht in oorzaak-gevolg en technieken voor toekomstige issues.

Hoewel we stress in eerste instantie associëren met minder aangename gedachten, is het vooral een belangrijke motor van energetische activiteit. We bekijken in deze interactieve workshop de verschillende oorzaken en vormen van jouw stress, de mechaniek die erachter steekt en hoe je er vanuit dat begrip persoonlijk beter mee kan omgaan, aan de hand van je concrete stressors. Door inzicht en praktische technieken leer je hoe je je energie beter richt en hoe je er einde dag meer overhoudt.

If you don´t have a plan, you qualify as a dreamer. Dromen is prettig en leuk. Als je dit fijne gevoel ook wil houden als je wakker wordt, is het zaak je droom in een plan te steken. Immers, er zal het nodige denk- & cijferwerk aan te pas moeten komen alsook een overtuigende boodschap richting investeerders! Vertrekkende van visie/missie overloop je in deze workshop actief alle fasen van het opstellen van een businessplan d.m.v. het Business Model Canvas. Aan het eind van de dag heb je de nodige tools om de droom om te zetten in de werkelijkheid van een ondernemingsplan. If you can dream it, you can make it.

In dit zeer dynamisch, soms spannend en vooral verbindend teamtraject verspreid over verschillende workshops ontdekt de groep in welke groeifase -Tuckman- ze zitten en beslissen ze samen welke verdere teamontwikkeling -Lencioni- nodig is, in bereik ligt. Absoluut startend vanuit begrip voor elkaar, bouwt het verder over vertrouwen, naar open en waarderende communicatie en feedback geven -en ontvangen!-, conflict durven bespreekbaar maken, commitment opnemen, aanspreken op accountability, richting performante resultaten met een h-echte en transparante teamwerking én een afgesproken actielijst als hefboom.

Onderzoek toont het absolute belang van veiligheid en vertrouwen als basis voor alle samenwerken richting resultaat en werkgeluk aan. In deze begeleide pragmatische workshop doorlopen we het stappenplan met checklist op het pad hier naar toe. Op het einde van de workshop zijn sterke en te versterken domeinen vervat in een prioritair actieplan.

Niets blijkt zo bepalend voor jobgeluk als een goeie werkrelatie met je chef! Het bespreekbaar maken van ideeën, bezorgdheden rond je takenpakket, je prestaties, de manier van samenwerken en leidinggevende stijl of welk euvel dan ook helpt dit vooruit. In deze workshop krijg je inzichten en technieken die je helpen je frustraties, wensen en behoeften op een professionele en zelfzekere manier constructief te uiten, richting een nóg betere samenwerking.

In dit traject leer je hoe je met vertrouwen en impact je boodschap doelgericht en boeiend naar een groep overbrengt. Aan de hand van een duidelijke structuur en met gerichte technieken oefenen we o.a. de start, het midden, het einde van je presentatie en tegelijk ook hoe je slim met vragen omgaat. We focussen op inhoud en vorm van uiteraard je presentatie zelf, maar we kijken zeker ook naar hoe je je publiek voor je wint en dit vanuit je eigen sterktes, vanuit de unieke presentator en stijl die in jou zit, die bij jou past.

Vanuit je eigen onderhandelingsstijl en in het zog van/voorbij elementaire communicatietechnieken krijg je inzicht in het mechanisme van onderhandelen, je kiest resultaatgerichte strategieën en leert aan de hand van praktische modellen doelgerichte technieken hanteren. We oefenen vooral met voorbeelden uit jouw werkomgeving zodat je het gaandeweg in je vingers krijgt, of het nu om onderhandelen met je teamleden, collega´s, chef of klanten/leveranciers gaat. Aan het eind van de workshop ken je je zelf en is je rugzak gevuld met dagdagelijks eenvoudig toe te passen tools.

Voorbij de grenzen van de communicatie start het onderhandelen, een sport die je -als je het niet kent- buitenspel zet. Vanuit je eigen onderhandelingsstijl krijg je hier inzicht in het mechanisme van onderhandelen, je kiest resultaatgerichte strategieën en leert aan de hand van praktische modellen doelgerichte technieken hanteren. We oefenen vooral met voorbeelden uit jouw leefwereld zodat je het gaandeweg in je vingers krijgt, of het nu om onderhandelen met je collega´s, chef of klanten gaat. Behalve met je kinderen. Die onderhandelen met jou.

Je grootste impact op sterk en vlot resultaat en op je eigen Gutgefühl en dat van je team heb je als je je leidinggevende kan managen. Eerder nog dan je team zelfs. In deze workshop vergroot je je circle of influence en locus of control door op gezond assertieve manier omgekeerd leiding te geven: vanuit je behoeften, vanuit betrokkenheid met je organisatie en niet in het minst met alle positieve intenties in samenwerking mét je baas.

Vanuit inzicht in diverse motivatietheorieën, leren we waarom mensen (niet) doen wat ze doen (moeten), en h-erkennen en brengen we persoonlijke intrinsieke drijfveren van je team in kaart. Van daaruit oefenen we a.d.h.v. concrete cases en praktische technieken hoe hier op begripvolle en inspirerende wijze wijze op in te spelen, richting een gezonde verstandhouding en gemotiveerde mensen, een gemotiveerd team.

Bezielde organisaties focussen niet alleen op de taak én de mens maar zijn ook inherent betrokken bij wat ze doen en weten dit inspirerend over te brengen naar de anderen. Management teams herbronnen zich in deze workshop over de why what en how van hun bedrijvig zijn en wisselen groepsdynamisch uit hoe de dagelijkse activiteiten hierop aansluiten. Resultaat is een overzichtelijke en actiegerichte brownpaper, de neuzen in dezelfde richting en ... goesting om er met hernieuwde drive verder in te vliegen.

Exploreer en ontwikkel in deze workshop je leiderschaps- & coachingstijl en hoe je deze effectief en authentiek kan inzetten op je team en in je organisatie, richting een productieve en positieve werkomgeving. Verwacht je aan inzichten, praktische modellen en technieken die we al reflecterend en oefenend op reële cases integreren. Je hebt aan het eind een duidelijk zicht op wie jij als leidinggevende en coach bent, met je sterktes en uitdagingen (en een heleboel tools).

Effectieve communicatie is de olie in het radarwerk van iedere leidinggevende. Het beinvloed sterk de individuele verbinding met medewerkers maar ook met de hierarchie, andere collega´s, leveranciers, klanten, op weg naar een optimale samenwerking en resultaat. Vertrekkende vanuit jouw unieke stijl, verkennen we de belangrijkste communicatietechnieken en hoe je die binnen je stijl vanaf morgen praktisch en succesvol toepast.

De gemiddelde breinwerker spendeert veel werktijd aan mail. Dit heeft een feitelijk én een emotioneel aspect. In deze halve of hele dagworkshop duiken we hier confronterend en tegelijk ludiek dieper op in: aan de hand van hele concrete tips, Outlook-settings en gewoon meteen doen, leren deelnemers hun mailgedrag beheren op weg naar een gezonde illusie van controle en ... een veilig lege inbox. Mét naslagwerk en gebruik van eigen laptop.

Boeken staan vol over leertransfert, weinige bedrijven passen het optimaal toe en laten op die manier talent, tijd, geld, motivatie, werkgeluk en dus resultaat liggen. In deze begeleide workshop overlopen we de didactische blauwdruk van de best practices en bespreken we hoe deze in onze organisatie in te bedden. Samen werken we aan een overzichtelijk stappenplan met projectmatig prioritaire acties, richting een geïntegreerde leercultuur, áls ... ook het management team aan boord zit ...

Deze korte, zeer interactieve workshop -handen uit de mouwen!- wordt gestart rond een gericht thema dat het team wil aanpakken, wil verbeteren, b.v. klant- of resultaatgerichtheid, de samenwerking in het algemeen. Met de positieve en inspirerende methodiek van appreciative inquiry gaan we vervolgens in hoekenwerk en met plenaire presentaties aan de slag en verkennen we waarin we al sterk zijn, waar we graag zouden willen belanden en wat we daarvoor moeten beslissen en doen. Aan het eind van de workshop hebben de enthousiaste medewerkers een heldere actielijst ter verdere uitvoering.

Leiderschap is de capaciteit de ondernemingsvisie in actie om te zetten. Maar hoe sta jij als leider hier zelf in? Met jou persoonlijke visie en missie? Waar doe jij het voor? Ontdek in dit traject de kracht van je eigen why, je drijfveren en waarden die de basis vormen voor jouw inspirerend, bezield leiderschap. Leer hoe je talenten en vaardigheden in te zetten richting de teamopdracht en -doelen en de impact ervan op je team. Resultaat is een nog duidelijker en krachtiger leiderschap, ook naar je onderneming toe.

Gedreven mensen gebruiken niet alleen hun hoofd maar ook hun hart, geraken het verst en zijn het gelukkigst en doorgaans gezondst. Ze hebben er zin in. Goesting. Om te leven en te werken. Dit persoonlijk ontdekkingstraject gespreid over een drietal maanden legt je why, je waarden, competenties en vaardigheden bloot en stemt deze af op de job, het leven waar je -nog niet- in zit. Het eindigt met een klaar actie- en carriereplan richting je toekomst, al dan niet in je huidige dan wel in een volgend bedrijf of levensfase.

In deze hele leuke en interactieve workshop ontdek je vanuit je eigen communicatiestijl hoe je effectief inspeelt op die van anderen. Je leert de verschillende stijlen met hun kwaliteiten en valkuilen herkennen en erkennen en weet vooral hoe er begripvol mee om te gaan, richting gezonde communicatie en samenwerking, vrij van spanningen en frustraties. Met de aangereikte juiste inzichten, instelling en technieken voer je betere gesprekken en versterk je relaties, zowel professioneel als privé!

Herken je het; ja zeggen en nadien neen denken? Of erger; neen denken en toch reageren met ja? In deze workshop kijken we eerst naar behoeften en signalen van jouw persoonlijke grensbewaker en de onderliggende biologische mechanismen die spelen. Vanuit die inzichten oefenen we -aan de hand van jouw reële praktijkvoorbeelden- met praktische technieken die je toelaten om je grenzen resoluut aan te geven en te bewaken, op respectvolle wijze!

Je kent het wel; weerstand! In een gesprek, in een vergadering, vanuit welke richting dan ook! Vooral als je het net dán niet nodig hebt. Het kost vaak veel energie en onnodig conflict en oponthoud. In deze workshop bekijken we het mechanisme ervan, hoe jou organisme er doorgaans op reageert en hoe we hoe hier gericht mee IN kunnen gaan en de weerstand sturen of ... in ieder geval te integreren. Verwacht je aan een hele praktische sessie, waarvan je de technieken daags nadien succesvol kan toepassen. Of voel je weerstand opkomen?

Vergaderworkshops leren vooral hoe je als voorzitter sterke vergaderingen kan leiden. Hoe je structuur bouwt. Hoe je iedereen aan of van het woord houdt. Hoe je omgaat met lastige deelnemers. Maar wat als je voorzitter zelf een lastige deelnemer is? Dikwijls krijg ik dan ook de vraag ja maar, hoe kan ik er als niet-voorzitter voor zorgen dat het gesmeerder verloopt?

Kies één hele effectieve en praktische tip die je meteen op je volgende vergadering kan toepassen, in de hele korte blog hoe als niet-voorzitter de vergadering toch beïnvloeden?

Wie heeft welke rol in ons team, zowel officieel als officieus? Passen ze volledig bij wie ze liggen? Zijn er kwaliteiten die we laten liggen? En welke rollen zijn volop aanwezig, welke missen we in ons team om onze opdracht ten volle te kunnen uitvoeren? In een leuke, actieve workshop ontdekken we ieders natuurlijke voorkeursrol-len, krijg je inzicht in de dynamiek van teamrollen, leer je de teamkracht van diversiteit gebruiken met als resultaat: een nog meer samenhangend, efficiënt en gemotiveerd team dat zijn doelen effectiever en leuker bereikt.

In deze workshop wordt kort wetenschappelijk gekeken naar de diverse componenten die een sterk en performant team maken, welke fasen een team doorloopt en wat de nodige vervolgstappen zijn in het verdere ontwikkelingproces. Daarbij houden we rekening met de organisatiecultuur, je eigen leiderschapsstijl, de rollen, talenten, vaardigheden en interactie van je teamleden onderling. Resultaat van de workshop is een duidelijke visie op en richting van je vervolgstappen met sterktes, uitdagingen en ... een actieplan op weg naar the extra mile, niet alleen in resultaat maar ook werkplezier!

In deze workshop leer je op een positieve en respectvolle manier opbouwende, duidelijke en effectieve feedback te geven. Vanuit je eigen assertiviteitsprofiel breng je je boodschap over, zonder agressief over te komen of jezelf weg te cijferen. Je versterkt je praktische communicatievaardigheden op weg naar minder spanningen, een beter zelfgevoel en zelfs sterkere professionele relaties.

Gelukkige mensen werken beter en liever en ... leven langer! Trouwens: geluk kan je leren. Ben jij klaar om jezelf een positieve boost te geven? In deze geluksworkshop leer je eenvoudige maar krachtige technieken voor een positieve mindset. We duiken enerzijds kort wetenschappelijk in op het neuropsychologische, anderzijds houden we het heel praktisch, oefenen we en ga je naar huis en naar je werk met concrete tools om geluk te integreren in wie jij bent, op weg naar meer voldoening en plezier in je dagelijks leven en werken.

Een goeie communicatie is de olie tussen de teamradars! Opbouwend in de workshop leren collega´s op ludieke en waarderende wijze -in de rechtbank!- hun blinde vlekken, kwaliteiten en valkuilen kennen. Gesteund door wetenschappelijke inzichten en verschillende technieken, geven en ontvangen ze concreet bruikbare feedback aan en van elkaar, leren ze omgaan met weerstand en conflict, richting meer inzicht in zichzelf én gesterkt voor een nog betere aanspreekcultuur en samenwerking.

Jij als leidinggevende weet als geen ander hoe emoties tijd, geld en goesting kosten. In dit traject leer je mechanismen, modellen en technieken die je in staat stellen gericht om te gaan met spanningen en emoties -zowel van anderen als die van jezelf!-, hierover constructief taakgericht/doelgericht en empatisch mensgericht in gesprek te gaan op weg naar een nog grotere productiviteit -samen werken- en menselijkheid -samenwerken-.

Outlook wordt bijna de hele dag gebruikt en wie heeft er ooit een gerichte opleiding voor gehad? In deze halve of hele dagworkshop overlopen we 5% van het programma dat 80% resultaat geeft, op weg naar efficiënt gebruik en tegelijk een gezond gevoel van illusie van controle. Mét naslagwerk en meteen toegepast op je eigen systeem.

In deze workshop oefenen we -vanuit de eigen communicatie- en coachingstijl- op o.a. feedback-, bijsturings-, evaluatie- functionerings- en andere -ook lastiger- gesprekken. Aan de hand van een handzaam archetypisch model werken we richting doelgericht effectieve maar ook affectief verbindende gesprekken, richting taakgericht en mensgericht resultaat en een nog betere samenwerking.

Vanuit het kader van situationeel leiddinggeven kijken we met je concrete takenpakket naar delegeren. Aan de hand van een 10-stappenplan bouwen we aan je delegeerstrategie en neutraliseren we hindernissen voor delegeren, zodat je aan eind van de workshop goed voorbereid bent het verdere delegeerproces in te gaan.

Vertrekkende van ons stappenplan voor delegeren -vorige workshop-, duiken we in op échte delegeergesprekken. Je ontdekt dat het niet alleen een taak- maar zeker ook een mensgerichte uitwisseling is. We oefenen de technieken in de verschillende communicatiestijlen, waarbij je merkt dat het niet steeds gaat zoals gepland. Dat onderzoeken we samen praktisch en verdiepend en aan het eind van de workshop kan je vooral met nóg meer begrip en ook vertrouwen je werk laten uitvoeren.

Ooit al eens een vergadering over vergaderen gehouden? Vertrekkende van de TOP5 frustraties -pijn- zoek je gericht naar/krijg je oplossingen en technieken -plezier- en maakt hier afspraken rond die je de volgende meetings meteen verder opvolgt en integreert op weg naar korter en sterker vergaderen.

Het kennen van het probleem is de halve oplossing! Of nog; het is beter het juiste probleem half op te lossen dan het foute probleem volledig. In al onze haast en gedrevenheid lossen we soms symptomen op i.p.v. de échte onderliggende oorzaak. In deze workshop oefen je een aantal methodes die enerzijds naar de diepere oorzaak/oorzaken van complexere problemen peilen en -anderzijds- op die manier meteen inzichten aanreikt richting oplossing, zodat je gericht focussen op wat structureel op lange termijn werkt. Vertrekpunt is eigen terugkerende en frustrerende situaties!

In dit begeleid intervisietraject wordt met wereldwijd gekende en toegepaste modellen gekeken naar de huidige en gewenste organisatiecultuur. Naar de theoretische én ondergrondse, ongeschreven werkelijke groepsregels Technisch. Pragmatisch. Nagels met koppen. Voor ieder onderdeel hanteren we praktische technieken richting concrete beslissingen en duidelijke actiestappen. Slotsom is een brown paper met overzicht en projectprioriteiten, richting een eensgezinde of niet zo eensgezinde maar overeengekomen balancerende samenwerking.

Conflicten kosten handenvol geld, tijd en ... energie! Zo zonde van de zendtijd. Vanuit je eigen conflictstijl en gesteund door enkele cruciale inzichten leer je hoe je de kracht van conflicten resoluut maar positief en oplossingsgericht aanpakt, hoe je onder het kookpunt en boven het vriespunt blijft. Je leert vanuit zelfkalmte spanning te verminderen om van daaruit begrip tonend, vraagstellend en luisterend openingen te creëren richting overeenkomen of ... het eens te zijn dat jullie het oneens zijn.

Communiceren! Iedereen die samenwerkt of -leeft met anderen, weet dat communiceren niet alleen tijdrovend is, maar vaak ook aanleiding geeft tot misverstanden. Uiteraard start het bij oprecht geïnteresseerd zijn en luisteren... Op zich al niet gemakkelijk! Wat is het geheim van gezond en goed communiceren en hoe kunnen we er dan naar de toekomst wél mee omgaan? Hoe zorg ik ervoor dat ik mijn gesprekspartners goed begrijp en zelf goed begrepen word? Benieuwd? Verwacht je aan enkele essentiele inzichten en technieken waarmee je dezelfde dag nog aan de slag kan. Je leert je hele communicatiestijl op een geheel ander golflengte voeren.

Op basis van je eigen tijdprofiel en dat van je teamleden leer je je collega´s coachend steunen in hun tijd- & stressbeheer en -vaardigheden. Je voert hierover coachende gesprekken en leert gericht om te gaan met weerstand en conflict, richting gezamelijke afspraken. Logischerwijze hanteer je zelf de tijdbeheerprincipes én heb je zicht op het tijdgebruik van je teamleden -zie workshop tijdbeheer voor leidinggevenden: stuurinstrumenten-

Weerstand kosten organisaties in transitie handenvol geld, tijd en goesting, met vaak blijvende schade, trauma, een bom onder ondernemen. In dit begeleid intervisietraject bespreken we stapsgewijs aan de hand van wereldwijd toegepaste modellen hoe verandering best projectmatig wordt doorgevoerd. Proactief anticiperend leiden i.p.v. reactief lijden. Outcome is een gefaseerde, concreet praktische paper met een duidelijk plan van aanpak en helder actieplan.

We kunnen niet niet-verbonden zijn. Kunst is echter om dát netwerk voeding te geven dat je helpt om een productiever én gelukkiger professional en mens te worden. Je leert bedachtzaam en tegelijk integer en op authentieke wijze de juiste beïnvloedende en gewenste personen te selecteren die jouw en je job kunnen vorm geven. Je krijgt deontologische technieken aangereikt die je -vanuit wie jij bent- leren contact te maken en te onderhouden. Aan het eind van de workshop neem je je plan van aanpak onder je arm mee, op weg naar nóg vruchtbaardere en fijne relaties.

Samen met je collega´s stem je -vanuit visie en strategische doelen- projectplannen, prioriteitencriteria én acties af. Tegelijkertijd ga je op zoek naar bronnen van tijd- en energieverlies -dus potentiele winst-, frustraties en hindenissen om er constructief structureel mee aan de slag te gaan, richting nóg vlottere samenwerking. Taak- én mensgericht.

Één van de grotere frustraties , energie- en motivatieverliezers is slechte beslissingen rapporteren medewerkers. In deze workshop worden beslissingsmethodes geoefend die je daags nadien in praktijk kan toepassen. Je leert ook kiezen welke vorm het meest effectief is voor welk topic en hoe je de kans op een sterke besluitvorming stevig verhoogt en continu verbetert, zelfs in complexe situaties.

Om je werkhoeveelheid en je tijd te beheren heb je een manier van organiseren nodig die -ten eerste- niet te veel energie kost en makkelijk werkt & die -ten tweede- vooral past bij jou, de unieke persoon die jij bent! Maar waar moet je dan op letten en waar vind je die?

Lees de blog GOD-Goal Oriented Doing: de methodiek.

Wil je gedetailleerd en met praktische voorbeelden en humor gespekt een totaaloverzicht van de GOD-Goal Oriented Doing methodiek? 

Lees dan zeker GOD-Goal Oriented Doing: het boek, verschijningsdatum oktober 2026.