delegeren

Vanuit het kader van situationeel leiddinggeven kijken we met je concrete takenpakket naar delegeren. Aan de hand van een 10-stappenplan bouwen we aan je delegeerstrategie en neutraliseren we hindernissen voor delegeren, zodat je aan eind van de workshop goed voorbereid bent het verdere delegeerproces in te gaan.

Vertrekkende van ons stappenplan voor delegeren -vorige workshop-, duiken we in op échte delegeergesprekken. Je ontdekt dat het niet alleen een taak- maar zeker ook een mensgerichte uitwisseling is. We oefenen de technieken in de verschillende communicatiestijlen, waarbij je merkt dat het niet steeds gaat zoals gepland. Dat onderzoeken we samen praktisch en verdiepend en aan het eind van de workshop kan je vooral met nóg meer begrip en ook vertrouwen je werk laten uitvoeren.

In deze workshop oefenen we -vanuit de eigen communicatie- en coachingstijl- op o.a. feedback-, bijsturings-, evaluatie- functionerings- en andere -ook lastiger- gesprekken. Aan de hand van een handzaam archetypisch model werken we richting doelgericht effectieve maar ook affectief verbindende gesprekken, richting taakgericht en mensgericht resultaat en een nog betere samenwerking.

Vanuit inzicht in diverse motivatietheorieën, leren we waarom mensen (niet) doen wat ze doen (moeten), en h-erkennen en brengen we persoonlijke intrinsieke drijfveren van je team in kaart. Van daaruit oefenen we a.d.h.v. concrete cases en praktische technieken hoe hier op begripvolle en inspirerende wijze wijze op in te spelen, richting een gezonde verstandhouding en gemotiveerde mensen, een gemotiveerd team.

In deze workshop wordt kort wetenschappelijk gekeken naar de diverse componenten die een sterk en performant team maken, welke fasen een team doorloopt en wat de nodige vervolgstappen zijn in het verdere ontwikkelingproces. Daarbij houden we rekening met de organisatiecultuur, je eigen leiderschapsstijl, de rollen, talenten, vaardigheden en interactie van je teamleden onderling. Resultaat van de workshop is een duidelijke visie op en richting van je vervolgstappen met sterktes, uitdagingen en ... een actieplan op weg naar the extra mile, niet alleen in resultaat maar ook werkplezier!

Je grootste impact op sterk en vlot resultaat en op je eigen Gutgefühl en dat van je team heb je als je je leidinggevende kan managen. Eerder nog dan je team zelfs. In deze workshop vergroot je je circle of influence en locus of control door op gezond assertieve manier omgekeerd leiding te geven: vanuit je behoeften, vanuit betrokkenheid met je organisatie en niet in het minst met alle positieve intenties in samenwerking mét je baas.

Chef: Hoe ver staat ge met het project Kakafonie, Dimitri? Jij: Tja, ik wacht op informatie van Rudi Godot van onze afdeling sales. Chef: Hebt ge hem er al aan herinnerd? Jij: Al 2 keer Chef! Chef: Ge moet er wat meer achter zitten Dimitri, desnoods dagelijks, tot ie ´t beu is. Jij: O.K. Chef … maar je denkt iets anders want je ervaring leert iets anders …

Soms kan je pas verder met je werk,  als iemand anders een taak heeft uitgevoerd. En dan wacht je … en wacht je … tot je een ons weegt. Of je maakt je drukker en drukker … tot je een ons weegt. Ondertussen is er al veel energie en tijd verspeeld. Mogelijk krijg je de hete adem van je chef. Hoe mee omgaan?

Onnodige stilstand en wachttijd ontstaat overal in een bedrijf. Waar optimisten hierin mogelijk een zen-kans zien, toont de praktijk veeleer tijd- en geldverlies, oponthoud en frustraties binnen je eigen werkzaamheden, bij jezelf, binnen je team, in je organisatie. Hoe draai je dit structureel en constructief positief om?