weerstand

In deze workshop oefen je 4 beslissingsmethodes die je daags nadien in je vergaderpraktijk kan toepassen. We kijken naar het verschil tussen compromis, consensus en consent. Je leert ook kiezen welke vorm het meest effectief is voor welk topic en hoe je de kans op een sterke besluitvorming stevig verhoogt en continu verbetert. Je komt uit de workshop met een heldere aanpak voor je volgende vergadering(en)!

Het succes van een vergadering zit vooral in een sterke structuur en organisatie ervan (taakgericht). Los daarvan, kunnen (individuele) culturele en communicatieve aspecten (mensgericht) een vergadering flink dynamiteren! In deze korte workshop zoomen we selectief in op hoe je de energie van overactievelingen (langpraters, schijnbaar weerbarstigen en criticasters) in de goeie richting kan zetten, kan dynamiseren! Met een 3-tal technieken die je daags nadien in je vergaderingen (en daarbuiten) kan uitproberen!

Spelend en lachend passeren de verschillende persoonlijkheden en communicatiestijlen die in het team vertegenwoordigd zijn de revue. Mét hun kwaliteiten, valkuilen, allergiën en uitdagingen én hoe het best met elkaar om te gaan. Er wordt op leuke en licht confronterende maar niet mis te verstane wijze feedback gegeven en gekregen, een charter wordt ondertekend met ieders verbintenis de taal van de andere te respecteren en te spreken en op het einde complimenteren we er elkaar op los. Ludiek maar ... effectief!

Een goeie communicatie is de olie tussen de teamradars! Opbouwend in de workshop leren collega´s op ludieke en waarderende wijze -in de rechtbank!- hun blinde vlekken, kwaliteiten en valkuilen kennen. Gesteund door wetenschappelijke inzichten en verschillende technieken, geven en ontvangen ze concreet bruikbare feedback aan en van elkaar, leren ze omgaan met weerstand en conflict, richting meer inzicht in zichzelf én gesterkt voor een nog betere aanspreekcultuur en samenwerking.

Veranderingen kunnen minstens twee richtingen uit. En in eentje daarvan wil je écht niet zitten. In deze workshop ga je mét het team op pad door de veranderingscyclus, heb je oor voor elkaar én het taak- én het mens- & teamgerichte, onderzoek en luister je begripvol naar bezwaren, weerstand en potentieel conflict om van daaruit eensgezind de schouders onder verandering te zetten. Eindresultaat is een team vrij van onderhuidse spanningen, een duidelijk plan van aanpak en een andere kijk op verandering, nodig voor verdere transities en transformaties in de toekomst.

Het is beter het juiste probleem half op te lossen dan het foute probleem volledig. In al onze haast en gedrevenheid worden in organisaties vaak symptomen behandeld i.p.v. de échte structurele onderliggende oorzaak, waardoor problemen tijdelijk opgelost lijken maar later -meestal in emotioneel ergere vorm- terugkeren. In deze teamworkshop oefenen we met methodes en technieken die tegelijk naar de diepere oorzaak/oorzaken van complexere problemen peilen en meteen ook constructieve structurele oplossingen aanreiken. Eindresultaat is -naast eigen cases te hebben doorlicht- ook inzicht in oorzaak-gevolg en technieken voor toekomstige issues.

Weerstand kosten organisaties in transitie handenvol geld, tijd en goesting, met vaak blijvende schade, trauma, een bom onder ondernemen. In dit begeleid intervisietraject bespreken we stapsgewijs aan de hand van wereldwijd toegepaste modellen hoe verandering best projectmatig wordt doorgevoerd. Proactief anticiperend leiden i.p.v. reactief lijden. Outcome is een gefaseerde, concreet praktische paper met een duidelijk plan van aanpak en helder actieplan.