team

Vanuit het fundament van de missie -of degene die samen opgezet wordt- worden strategische doelstellingen opgesteld met de nodige vaardigheden aan gekoppeld. De kwaliteiten en goesting van de teamleden worden hieop afgestemd om tot slot te kijken welke concrete acties naar de doelen leiden. Resultaat aan het eind van de workshop is gedocumenteerde eensgezindheid over missie-doelen en acties.

Samen met je collega´s stem je -vanuit visie en strategische doelen- projectplannen, prioriteitencriteria én acties af. Tegelijkertijd ga je op zoek naar bronnen van tijd- en energieverlies -dus potentiele winst-, frustraties en hindenissen om er constructief structureel mee aan de slag te gaan, richting nóg vlottere samenwerking. Taak- én mensgericht.

Ooit al eens een vergadering over vergaderen gehouden? Vertrekkende van de TOP5 frustraties -pijn- zoek je gericht naar/krijg je oplossingen en technieken -plezier- en maakt hier afspraken rond die je de volgende meetings meteen verder opvolgt en integreert op weg naar korter en sterker vergaderen.

Het kennen van het probleem is de halve oplossing! Of nog; het is beter het juiste probleem half op te lossen dan het foute probleem volledig. In al onze haast en gedrevenheid lossen we soms symptomen op i.p.v. de échte onderliggende oorzaak. In deze workshop oefen je een aantal methodes die enerzijds naar de diepere oorzaak/oorzaken van complexere problemen peilen en -anderzijds- op die manier meteen inzichten aanreikt richting oplossing, zodat je gericht focussen op wat structureel op lange termijn werkt. Vertrekpunt is eigen terugkerende en frustrerende situaties!

Één van de grotere frustraties , energie- en motivatieverliezers is slechte beslissingen rapporteren medewerkers. In deze workshop worden beslissingsmethodes geoefend die je daags nadien in praktijk kan toepassen. Je leert ook kiezen welke vorm het meest effectief is voor welk topic en hoe je de kans op een sterke besluitvorming stevig verhoogt en continu verbetert, zelfs in complexe situaties.

In dit zeer dynamisch, soms spannend en vooral verbindend teamtraject verspreid over verschillende workshops ontdekt de groep in welke groeifase -Tuckman- ze zitten en beslissen ze samen welke verdere teamontwikkeling -Lencioni- nodig is, in bereik ligt. Absoluut startend vanuit begrip voor elkaar, bouwt het verder over vertrouwen, naar open en waarderende communicatie en feedback geven -en ontvangen!-, conflict durven bespreekbaar maken, commitment opnemen, aanspreken op accountability, richting performante resultaten met een h-echte en transparante teamwerking én een afgesproken actielijst als hefboom.

Deze korte, zeer interactieve workshop -handen uit de mouwen!- wordt gestart rond een gericht thema dat het team wil aanpakken, wil verbeteren, b.v. klant- of resultaatgerichtheid, de samenwerking in het algemeen. Met de positieve en inspirerende methodiek van appreciative inquiry gaan we vervolgens in hoekenwerk en met plenaire presentaties aan de slag en verkennen we waarin we al sterk zijn, waar we graag zouden willen belanden en wat we daarvoor moeten beslissen en doen. Aan het eind van de workshop hebben de enthousiaste medewerkers een heldere actielijst ter verdere uitvoering.

Spelend en lachend passeren de verschillende persoonlijkheden en communicatiestijlen die in het team vertegenwoordigd zijn de revue. Mét hun kwaliteiten, valkuilen, allergiën en uitdagingen én hoe het best met elkaar om te gaan. Er wordt op leuke en licht confronterende maar niet mis te verstane wijze feedback gegeven en gekregen, een charter wordt ondertekend met ieders verbintenis de taal van de andere te respecteren en te spreken en op het einde complimenteren we er elkaar op los. Ludiek maar ... effectief!

Een goeie communicatie is de olie tussen de teamradars! Opbouwend in de workshop leren collega´s op ludieke en waarderende wijze -in de rechtbank!- hun blinde vlekken, kwaliteiten en valkuilen kennen. Gesteund door wetenschappelijke inzichten en verschillende technieken, geven en ontvangen ze concreet bruikbare feedback aan en van elkaar, leren ze omgaan met weerstand en conflict, richting meer inzicht in zichzelf én gesterkt voor een nog betere aanspreekcultuur en samenwerking.

Wie heeft welke rol in ons team, zowel officieel als officieus? Passen ze volledig bij wie ze liggen? Zijn er kwaliteiten die we laten liggen? En welke rollen zijn volop aanwezig, welke missen we in ons team om onze opdracht ten volle te kunnen uitvoeren? In een leuke, actieve workshop ontdekken we ieders natuurlijke voorkeursrol-len, krijg je inzicht in de dynamiek van teamrollen, leer je de teamkracht van diversiteit gebruiken met als resultaat: een nog meer samenhangend, efficiënt en gemotiveerd team dat zijn doelen effectiever en leuker bereikt.

Veranderingen kunnen minstens twee richtingen uit. En in eentje daarvan wil je écht niet zitten. In deze workshop ga je mét het team op pad door de veranderingscyclus, heb je oor voor elkaar én het taak- én het mens- & teamgerichte, onderzoek en luister je begripvol naar bezwaren, weerstand en potentieel conflict om van daaruit eensgezind de schouders onder verandering te zetten. Eindresultaat is een team vrij van onderhuidse spanningen, een duidelijk plan van aanpak en een andere kijk op verandering, nodig voor verdere transities en transformaties in de toekomst.

Het is beter het juiste probleem half op te lossen dan het foute probleem volledig. In al onze haast en gedrevenheid worden in organisaties vaak symptomen behandeld i.p.v. de échte structurele onderliggende oorzaak, waardoor problemen tijdelijk opgelost lijken maar later -meestal in emotioneel ergere vorm- terugkeren. In deze teamworkshop oefenen we met methodes en technieken die tegelijk naar de diepere oorzaak/oorzaken van complexere problemen peilen en meteen ook constructieve structurele oplossingen aanreiken. Eindresultaat is -naast eigen cases te hebben doorlicht- ook inzicht in oorzaak-gevolg en technieken voor toekomstige issues.