focus op leidinggevenden

Leiderschap is de capaciteit de ondernemingsvisie in actie om te zetten. Maar hoe sta jij als leider hier zelf in? Met jou persoonlijke visie en missie? Waar doe jij het voor? Ontdek in dit traject de kracht van je eigen why, je drijfveren en waarden die de basis vormen voor jouw inspirerend, bezield leiderschap. Leer hoe je talenten en vaardigheden in te zetten richting de teamopdracht en -doelen en de impact ervan op je team. Resultaat is een nog duidelijker en krachtiger leiderschap, ook naar je onderneming toe.

Vanuit je eigen georganiseerdheid leer je in deze maatwerkworkshop een doelgericht teamtijd-budget maken, agenda´s monitoren & analyseren en inzichtelijke rapportages opstellen van waaruit je je teamleden gericht kan sturen. Logischerwijze is het belangrijk eerst zelf tijdbeheer gevolgd en geimplementeerd te hebben.

Op basis van je eigen tijdprofiel en dat van je teamleden leer je je collega´s coachend steunen in hun tijd- & stressbeheer en -vaardigheden. Je voert hierover coachende gesprekken en leert gericht om te gaan met weerstand en conflict, richting gezamelijke afspraken. Logischerwijze hanteer je zelf de tijdbeheerprincipes én heb je zicht op het tijdgebruik van je teamleden -zie workshop tijdbeheer voor leidinggevenden: stuurinstrumenten-

Vanuit het kader van situationeel leiddinggeven kijken we met je concrete takenpakket naar delegeren. Aan de hand van een 10-stappenplan bouwen we aan je delegeerstrategie en neutraliseren we hindernissen voor delegeren, zodat je aan eind van de workshop goed voorbereid bent het verdere delegeerproces in te gaan.

Vertrekkende van ons stappenplan voor delegeren -vorige workshop-, duiken we in op échte delegeergesprekken. Je ontdekt dat het niet alleen een taak- maar zeker ook een mensgerichte uitwisseling is. We oefenen de technieken in de verschillende communicatiestijlen, waarbij je merkt dat het niet steeds gaat zoals gepland. Dat onderzoeken we samen praktisch en verdiepend en aan het eind van de workshop kan je vooral met nóg meer begrip en ook vertrouwen je werk laten uitvoeren.

Vergaderen! Er wordt wel eens gezegd dat het de straf is op carrière maken! En toch onmisbaar, kruis bestuivend en energiek áls ... ze goed georganiseerd zijn. In deze workshop krijg je het 10-stappenplan van de MiKaMEiL-methode aangereikt -een minimum voor iedere vergadering!-, het basisplatform voor een effectief en optimaal samen zitten en werken. Naast tal van tips en trucks heb je een checklist die je per direct kan gebruiken om je meetings te toetsen en voor te bereiden.

Het kennen van het probleem is de halve oplossing! Of nog; het is beter het juiste probleem half op te lossen dan het foute probleem volledig. In al onze haast en gedrevenheid lossen we soms symptomen op i.p.v. de échte onderliggende oorzaak. In deze workshop oefen je een 3-tal methodes die enerzijds naar de diepere oorzaak/oorzaken van complexere problemen peilen en -anderzijds- op die manier meteen inzichten aanreikt richting oplossing, zodat je gericht focussen op wat structureel (ook) op lange termijn werkt. We gaan aan de slag met gekozen eigen situaties!

Brainstromen! Neen, geen tikfout! Stromen is belangrijk als het gaat om je creatieve, oplossingsgerichte capaciteit! In deze leerrijke en leuke workshop leer je aan de hand van een onmisbaar en effectief 4-stappenplan minstens 3 brainstroomtechnieken die je daags nadien in je vergaderingen kan toepassen. We zoeken oplossingen voor een samen gekozen concreet probleem zodat we er ook meteen praktisch invliegen. Vlieg je mee?

In deze workshop oefen je 4 beslissingsmethodes die je daags nadien in je vergaderpraktijk kan toepassen. We kijken naar het verschil tussen compromis, consensus en consent. Je leert ook kiezen welke vorm het meest effectief is voor welk topic en hoe je de kans op een sterke besluitvorming stevig verhoogt en continu verbetert. Je komt uit de workshop met een heldere aanpak voor je volgende vergadering(en)!

Het succes van een vergadering zit vooral in een sterke structuur en organisatie ervan (taakgericht). Los daarvan, kunnen (individuele) culturele en communicatieve aspecten (mensgericht) een vergadering flink dynamiteren! In deze korte workshop zoomen we selectief in op hoe je de energie van overactievelingen (langpraters, schijnbaar weerbarstigen en criticasters) in de goeie richting kan zetten, kan dynamiseren! Met een 3-tal technieken die je daags nadien in je vergaderingen (en daarbuiten) kan uitproberen!

Exploreer en ontwikkel in deze workshop je leiderschaps- & coachingstijl en hoe je deze effectief en authentiek kan inzetten op je team en in je organisatie, richting een productieve en positieve werkomgeving. Verwacht je aan inzichten, praktische modellen en technieken die we al reflecterend en oefenend op reële cases integreren. Je hebt aan het eind een duidelijk zicht op wie jij als leidinggevende en coach bent, met je sterktes en uitdagingen (en een heleboel tools).

Effectieve communicatie is de olie in het radarwerk van iedere leidinggevende. Het beinvloed sterk de individuele verbinding met medewerkers maar ook met de hierarchie, andere collega´s, leveranciers, klanten, op weg naar een optimale samenwerking en resultaat. Vertrekkende vanuit jouw unieke stijl, verkennen we de belangrijkste communicatietechnieken en hoe je die binnen je stijl vanaf morgen praktisch en succesvol toepast.

In deze workshop oefenen we -vanuit de eigen communicatie- en coachingstijl- op o.a. feedback-, bijsturings-, evaluatie- functionerings- en andere -ook lastiger- gesprekken. Aan de hand van een handzaam archetypisch model werken we richting doelgericht effectieve maar ook affectief verbindende gesprekken, richting taakgericht en mensgericht resultaat en een nog betere samenwerking.

Vanuit inzicht in diverse motivatietheorieën, leren we waarom mensen (niet) doen wat ze doen (moeten), en h-erkennen en brengen we persoonlijke intrinsieke drijfveren van je team in kaart. Van daaruit oefenen we a.d.h.v. concrete cases en praktische technieken hoe hier op begripvolle en inspirerende wijze wijze op in te spelen, richting een gezonde verstandhouding en gemotiveerde mensen, een gemotiveerd team.

In deze workshop wordt kort wetenschappelijk gekeken naar de diverse componenten die een sterk en performant team maken, welke fasen een team doorloopt en wat de nodige vervolgstappen zijn in het verdere ontwikkelingproces. Daarbij houden we rekening met de organisatiecultuur, je eigen leiderschapsstijl, de rollen, talenten, vaardigheden en interactie van je teamleden onderling. Resultaat van de workshop is een duidelijke visie op en richting van je vervolgstappen met sterktes, uitdagingen en ... een actieplan op weg naar the extra mile, niet alleen in resultaat maar ook werkplezier!

Niets is zo blijvend als verandering en toch protesteert ons brein (en dat van uw medewerkers)! Krijg inzicht in enerzijds het biologische en managementproces van -weerstand op- verandering en anderzijds in hoe je als begeleidinggevende op deze vooral emotionele dynamiek gericht en bewezen gezond mee omgaat. Aan de hand van verschillende modellen en technieken oefenen we praktisch op jouw voorbeelden en situatie, richting een overkoepelende, monitorende projectaanpak met concrete tools voor dagdagelijkse gesprekken.

Conflicten kosten handenvol geld, tijd en ... teamenergie! Zonde van de zendtijd. Vanuit je eigen conflictstijl als leidinggevende en gesteund door enkele cruciale inzichten leer je hoe je de kracht van weerstand en conflicten resoluut maar positief en oplossingsgericht aanpakt, hoe je team onder het kookpunt en boven het vriespunt blijft. Je leert vanuit zelfkalmte spanning te verminderen om van daaruit via meerzijdige partijdigheid, begrip tonend, vraagstellend en luisterend deze energie om te buigen in teamgroei.

Jij als leidinggevende weet als geen ander hoe emoties tijd, geld en goesting kosten. In dit traject leer je mechanismen, modellen en technieken die je in staat stellen gericht om te gaan met spanningen en emoties -zowel van anderen als die van jezelf!-, hierover constructief taakgericht/doelgericht en empatisch mensgericht in gesprek te gaan op weg naar een nog grotere productiviteit -samen werken- en menselijkheid -samenwerken-.

Vanuit je eigen onderhandelingsstijl en in het zog van/voorbij elementaire communicatietechnieken krijg je inzicht in het mechanisme van onderhandelen, je kiest resultaatgerichte strategieën en leert aan de hand van praktische modellen doelgerichte technieken hanteren. We oefenen vooral met voorbeelden uit jouw werkomgeving zodat je het gaandeweg in je vingers krijgt, of het nu om onderhandelen met je teamleden, collega´s, chef of klanten/leveranciers gaat. Aan het eind van de workshop ken je je zelf en is je rugzak gevuld met dagdagelijks eenvoudig toe te passen tools.

Je grootste impact op sterk en vlot resultaat en op je eigen Gutgefühl en dat van je team heb je als je je leidinggevende kan managen. Eerder nog dan je team zelfs. In deze workshop vergroot je je circle of influence en locus of control door op gezond assertieve manier omgekeerd leiding te geven: vanuit je behoeften, vanuit betrokkenheid met je organisatie en niet in het minst met alle positieve intenties in samenwerking mét je baas.

Talloze openbare instellingen, multinationals, professionele KMO´s zoeken continu hun medewerkers te ondersteunen m.b.t. tijdbeheer, van inspiratiesessies over één- en meerdaagse tijdworkshops naar grotere trajecten. Lees verder voor enkele voorbeelden.

In de top 3 van tijdverbruik in organisaties staat steevast vergaderen. Boek je hier resultaat, win je dus niet alleen tijd, ook slagkracht en ... goed geluimdheid. Lees verder voor een aantal concrete trajecten.

OOOOOOO trainde al vele duizenden mensen in over de tijd gespreide modulaire leiderschapstrajecten, startende zowel als ervaren leidinggevenden, zowel chefs op de werkvloer als de topmanagers in die bedrijven. Ook coachte OOOOOOO vele honderden individuele deelnemers in hun leiderschapsontwikkeling, lees verder voor een aantal concrete cases.

Vele strategische, teamontwikkelings- en high performancetrajecten passeerden de voorbije decennia de revue binnen OOOOOOO. Vaak enkele dagen residentieel of-site in binnen- of buitenland, maar ook kortere sessies on-site rond specifieke topics of pijnpunten worden getackeld. Topics zijn o.a. strategische en planningssessies, groepsdynamische teamsamenwerking, conflict & communicatie, change- en fusietrajecten enz. Lees verder voor een aantal concrete cases voor managementteams en andere afdelingen van organisaties, al dan niet anoniem.

Niet iedereen floreert in of heeft baat bij training. Soms is er behoefte of nood aan persoonlijke begeleiding: geheel op maat, eigen tempo en unieke situatie. Gerichte aandacht creëert een ruimere veiligheid waar binnen ontdekt, gevoeld, gewerkt, geleerd, gegroeid en verwerkt wordt op een heel ander niveau. Vaak psychologisch en existentieel, vanuit wie jij bent als professional én als privé persoon. Wensen, frustraties, drempels en vaardigheden worden meegenomen en geïntegreerd in wie je bent, wat de zelfkennis en het zelfbeeld een flinke boost geeft. Lees verder voor een aantal concrete ervaringen.