concrete trajecten voor organisaties

Een internationaal management team -dat de laatste jaren al door serieuze veranderingen en personeelswissels was gegaan- wilde evolueren richting een High Performance team. OOOOOOO stelde een wetenschappelijke aanpak voor maar wilde eerst aftoetsen hoe het gesteld was met de psychologische veiligheid. Daar wrong een schoentje of twee, drie dus werd besloten eerste focus op het herstel van vertrouwen en de verbinding tussen de directeurs te leggen. Vooraf.

Gedurende de tweedaagse die daar dan op volgde, werd met de methode van appreciative inquiry ingezoomd op teamfasen en teamontwikkeling, eigen leiderschap en uitwisseling van verbindende ervaringen met elkaar rond het kampvuur. Afsluiten gebeurde met individuele prestaties, een gezamelijk actieplan aan de hand van de gedurende de dagen opgebouwde brownpaper en ...met een -in de debrief- best heftige maar gesmaakte leiderschapsoefening, schapen hoeden: vooral geen druk leggen op de schapen, voldoende afstand houden en toch sturen. Voor menigen een eye opener om controle niet te lossen maar in vertrouwen te doseren.

In de nog stevige maanden die volgden werden actieplan en voornemens in de organisatie geintegreerd verder opgevolg, met links en rechts nog individuele coachgesprekken.

Het blitse 80-koppige MobilityPlus-team ging door een energieke namiddagworkshop rond communicatieve gedragsstijlen in teamsamenwerking.

HR-manager Julie De Craecker blikt erop terug:

Op ludieke manier & met speelse twist bracht Werner de basisprincipes van Insights naar voor. Het was voor ons team een leuke afsluiter van het jaar. Bij MobilityPlus staat samenwerking, verbinding & fun onder onze medewerkers steeds centraal. De workshop van Werner kwam hier perfect aan tegemoet!

Om collega´s en teams op vlak van effectiviteit én welzijn te ondersteunen, zocht Provincie Antwerpen een partner om organisatiebreed tijdtrainingen te geven.

Samen stelden we een sterk basistraject op bestaande uit 4 halve dag workshops en evenveel individuele coachingsessies op eigen werkplek, gespreid over 6 maanden. Het bleek een gigantisch succes vanwege het resultaat: honderden deelnemers ervaarden meer overzicht, grotere illusie van controle, minder stress en gestegen gezonde assertiviteit. 

Hoe de organisatie er zelf tegenaan keek? 

Provincie Antwerpen koos voor een blended leertraject, afgestemd op de leerstijlen van deelnemers. Het doel? Meer leermotivatie en resultaat in 5 stappen: Assessment van individuele leernoden - Opleiding en intervisie in groep - Face to face en remote coaching - Praktijkgericht werkplekleren - Tussentijdse verankeringsopdrachten. Na de pilootsessie waren we meteen verkocht. Werner is enthousiast, klantgericht, flexibel en creatief oplossingsgericht. Hij blijft zich inzetten om het traject naar een nog hoger niveau te tillen. Werner hield ons spiegels voor: soms confronterend, altijd empathisch en met veel humor. Hij werkt heel coachend, zowel in individuele als in groepssessies. Uit evaluaties blijkt dan ook dat het traject al vruchten afwerpt nog voor het gedaan is.

Marion Kahane, diensthoofd personeelsontwikkeling 

Ik had teveel werk en in mijn hoofd was het chaos. Ik had het gevoel dat ik faalde, tot ik Werner’s training volgde. Nu weet ik dat het niet aan mij lag: ik heb gewoon veel werk en Werner leerde me hoe ermee om te gaan. Ik pas zijn tips toe, plan mijn werk nu veel beter en heb rust (hoewel mijn planning soms nog iets te optimistisch is). Werner traint even gepassioneerd als ik teken en dat vind ik een grote troef. Daardoor overtuigt hij en pas je toe wat hij zegt.

Amke Maes, ir. architect Provincie Antwerpen

Ook een honderdtal collega´s van Neteland -de gemeenten Grobbendonk, Herentals, Herenthout, Olen en Vorselaar- doorliepen een gespreid traject rond zelf-, tijd- en werkdrukbeheer.

Jill Van Hove houdt haar mailbox sinds de opleiding helemaal onder controle. Zij is vooral aan de slag gegaan met de reflex ‘vastpakken = beslissen’. Zo koppelt ze nu meteen een actie aan elke mail die ze leest: hij gaat naar de planner of naar de takenlijst of ze handelt korte dingen meteen af zodat de mails niet in haar mailbox blijven staan.

En jij?

Wat gaat er door je organisatiehoofd na dit te lezen?

• Welke behoefte bestaat en welke oplossing wil je/willen jullie?
• Benieuwd naar de achtergrond en aanpak van trajecten?
• Wil je hierover vrijblijvend sparren of een spiegel voorgehouden krijgen?

Contacteer me vrijblijvend, via mail of bel me meteen +32 486 92 49 94.

Let´s do this!
Werner.